Er zijn gesprekken gevoerd. Er is ruimte gemaakt voor herstel. Misschien is coaching ingezet of is de werkdruk aangepast.
Je medewerker is gemotiveerd. Begrijpt wat er speelt. Wil graag verder.
Toch loopt diegene opnieuw vast zodra de druk toeneemt. Grenzen bewaken wordt moeilijker. Spanning keert terug. Of de re-integratie gaat een tijdje goed, totdat dezelfde klachten opnieuw aandacht vragen.
Welke ondersteuning bied je wanneer iemand wel wil, maar telkens terugvalt?
Die vraag verdient een plek binnen je aanbod van begeleiding.
Wanneer inzicht nog geen verandering brengt
Misschien herken je de betrokken medewerker die steeds verantwoordelijkheid overneemt. De leidinggevende die alles blijft dragen. Of iemand die de kennis en capaciteiten heeft, maar onder druk het overzicht verliest.
In een gesprek kan diegene helder uitleggen wat er anders moet.
“Ik moet eerder mijn grenzen aangeven.”
“Ik weet dat ik niet alles zelf hoef op te lossen.”
“Ik zou meer rust moeten nemen.”
Toch blijkt dat in het dagelijks werk lastig. Zodra een collega iets vraagt, komt er weer een ja. Zodra er iets mis dreigt te gaan, wordt de verantwoordelijkheid opnieuw overgenomen.
Inzicht in wat anders moet, leidt niet automatisch tot gedragsverandering. Daarom onderzoeken we wat het moeilijk maakt om nieuwe keuzes ook onder druk toe te passen. Welke stressreacties en terugkerende patronen spelen mogelijk mee? En welke ondersteuning sluit daarbij aan?
Een holistisch aanbod van begeleiding voor werkgevers
Het werk verandert. De manier waarop we medewerkers ondersteunen mag daarin meegroeien.
Met een holistisch aanbod van begeleiding bedoel ik een aanbod waarin lichamelijke, mentale en emotionele ervaringen in samenhang aandacht krijgen. Waar verschillende vormen van begeleiding elkaar aanvullen en er ruimte is voor een persoonlijke ingang.
Want achter een hulpvraag kan veel tegelijk spelen. Vermoeidheid, spanning, onzekerheid, overtuigingen, moeite met grenzen of de gewoonte om altijd door te gaan.
Binnen zo’n aanbod van begeleiding wil ik met Prosperity Kinesiologie een plek bieden aan medewerkers en leidinggevenden die blijven vastlopen, ook wanneer er al begeleiding is geweest.
Een aanvullende ingang voor degene die vooruit wil, maar merkt dat dezelfde reacties blijven terugkomen.
Mijn aanpak: aandacht voor wat de reactie in stand houdt
Bij mij begint een sessie met het verhaal van de medewerker. Wat speelt er? Wanneer loopt iemand vast? Wat is er al geprobeerd? En wat zou diegene graag anders willen ervaren?
Ik luister ook naar de denkpatronen, overtuigingen en reacties die in dat verhaal terugkomen.
Vanuit een holistische benadering werk ik met verschillende lichaamsgerichte technieken, afgestemd op de persoon en de hulpvraag. Daarbij richten we ons op onderliggende stressreacties en terugkerende patronen die gedragsverandering kunnen belemmeren.
Samen onderzoeken we bijvoorbeeld wat iemand ervaart wanneer er druk ontstaat, een grens wordt bereikt of een bepaalde situatie zich herhaalt. Vervolgens stemmen we het lichaamsgerichte werk af op wat aandacht vraagt.
Daarbij blijven we kijken naar wat de medewerker zelf opmerkt en welke volgende stap passend is.
Betrokken medewerkers kunnen lang blijven doorgaan
Juist iemand die veel verantwoordelijkheid voelt, kan moeite hebben om ruimte te maken voor zichzelf.
Diegene blijft werken, regelen en oplossen. Aan de buitenkant lijkt er nog veel te lukken. Ondertussen kan het steeds meer moeite kosten om te herstellen, helder te blijven of plezier in het werk te ervaren.
Ook na uitval kan die betrokkenheid groot zijn. Iemand wil terug, wil bijdragen en wil graag dat het lukt.
Daarom vind ik het belangrijk dat ondersteuning aansluit op wat iemand daadwerkelijk ervaart. Met ruimte voor het eigen tempo, de eigen hulpvraag en de reacties die steeds opnieuw naar voren komen.
Persoonlijke begeleiding binnen een bredere samenwerking
Een holistische kijk omvat ook de werkomgeving. Werkdruk, verwachtingen, samenwerking en de ruimte om grenzen aan te geven horen daarbij.
Mijn bijdrage ligt bij de persoonlijke begeleiding van de medewerker of leidinggevende. Binnen Inner Alchemy at Work bied ik werkgevers concrete begeleidingstrajecten van zes of twaalf maanden. We onderzoeken terugkerende patronen en werken aan het toepassen van nieuwe keuzes in het dagelijks werk, waar nodig aangevuld met coaching. Zo is er ruimte om de voortgang te bespreken en samen te evalueren.
Het doel is meer ruimte voor energie, plezier in het werk en functioneren vanuit de eigen kracht. Wat daarvoor nodig is, onderzoeken we per persoon.
Welke ingang is er wanneer een medewerker blijft vastlopen?
Als werkgever of HR-professional wil je passende ondersteuning bieden. Ook wanneer een medewerker al veel heeft geprobeerd en nog steeds tegen dezelfde patronen aanloopt.
Dat is het gesprek dat ik graag met je voer.
Heb je een medewerker die weet wat anders moet, maar onder druk toch weer vastloopt, doorgaat of over grenzen gaat? Laten we bespreken wat er speelt en hoe mijn begeleiding op die terugkerende reactie kan aansluiten.
Wil je ruimte maken voor een holistische kijk op medewerkersbegeleiding?
